Planowanie i harmonogramowanie produkcji 2013

Jak zintegrować planowanie i harmonogramowanie produkcji ze sprzedażą i zakupami?

Wiele firm produkcyjnych doskonali swoje procesy na co dzień, by móc jeszcze sprawniej konkurować. W odpowiedzi na rynkowe sygnały dotyczące potrzeby opracowania optymalnego modelu funkcjonowania zintegrowanego procesu prognozowania sprzedaży i planowania produkcji, powstały warsztaty managerskie, pozwalające wskazać kluczowe zmiany w obecnym procesie planowania produkcji oraz przygotować się do wdrożenia takiego modelu. Będzie to także okazja do przećwiczenia metod analitycznych w prognozowaniu sprzedaży, planowaniu zakupów i redukcji zbędnych zapasów materiałowych. Warsztaty kierowane są do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie produkcji, sprzedaży i zakupów. Warsztaty organizuje wydawca kwartalnika Industrial Monitor przy współpracy z rynkowymi praktykami. Dwudniowe warsztaty odbędą się w Łodzi w dniach 16-17 grudnia. Uczestnicy będą mieli zapewnione komfortowe warunki pracy, pełne wyżywienie i nocleg w pokojach 1-osobowych z łazienką. A co w programie? SPRAWDŹ PROGRAM I CENNIK Według przyjętej poniżej metodyki zakresem objęte zostaną procesy prognozowania sprzedaży i planowania produkcji, przechodzące przez następujące obszary firmy: PRODUKCJA

• Planowanie produkcji – przygotowanie planów na podstawie dostępnych zasobów produkcji i materiałów
• Planowanie produkcji – krótkoterminowe harmonogramowanie produkcji
• Technologia – zarządzanie danymi planistycznymi i technologicznymi oraz zmianami w tym zakresie
• Konstrukcja – podejmowanie działań optymalizacji rozwiązań konstrukcyjnych, definicja zamienników materiałów zakupowych
• Produkcja – realizacja planów produkcyjnych
• Płynność produkcji a elastyczność wobec zmiennych potrzeb klienta

SPRZEDAŻ

• Sprzedaż – prognozowanie sprzedaży z wykorzystaniem metod statystycznych ABC i XYZ
• Sprzedaż – planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla produktów z grupy AX
• Sprzedaż – ustalanie i weryfikacja terminów realizacji zleceń zakupu
• Cele zastosowania systemów CRM z perspektywy planowania z wykorzystaniem ERP

ZAKUPY

• Zakupy – planowanie zakupów na podstawie prognoz sprzedażowych
• Zakupy – planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla materiałów kupowanych z grupy AX
• Wykorzystanie systemów ERP w planowaniu zakupów

ZINTEGROWANE PLANOWANIE

• Jakość – definiowanie wskaźników jakościowych dla dostawców, procesów wewnętrznych
• Procedura krytyczna zmiany terminu realizacji zleceń i modyfikacje krótkoterminowych harmonogramów produkcji
• Kluczowe wskaźniki i cele jakości, terminowości oraz efektywności funkcjonowania poszczególnych ww. obszarów
• Wykorzystanie systemów ERP w prawidłowo funkcjonującym procesie planowania w obszarach: Produkcja, Logistyka, Zakupy, Sprzedaż

ZAPISZ SIĘ NA WARSZTATY Kontakt w sprawie rezerwacji miejsc: Monika Gadzała e-mail: monika.gadzala@4content.pl Marek Kozłowicz e-mail: marek.kozlowicz@4content.pl