Data:
-
Miejsce:
Poznań, Polska ,
Poznań

Organizator:
4Content Sp. z o.o., ul. Zeylanda 3/3, 60-808 Poznań
Tel.:
+48 61 646 99 00
Fax:
+48 61 646 91 38
e-mail:
monika.gadzala@4content.pl
Czasami niuanse sprawiają, że zarządzanie pracownikami w zakładzie jest niezwykle ułatwione, zadania są realizowane w czasie, zgodnie z założonym planem. Z myślą o osobach zarządzających personelem w ramach produkcji i działów technicznych, przygotowany został specjalny, dedykowany program warsztatów managerskich Jak zbudować autorytet i skutecznie zarządzać pracownikami produkcyjnymi i technicznymi? Spotkanie odbędzie się w Poznaniu w dniach 19-20 marca.

Podczas warsztatów będzie można zdobyć wszelkie niezbędne narzędzia skutecznego budowania przywództwa w zespole produkcyjno-technicznym. Uczestnicy nabędą umiejętność świadomego i adekwatnego do sytuacji różnicowania funkcji szefa i lidera w oddziaływaniu na podwładnych czy na konkretnego pracownika. Będzie to również okazja do gruntownego przygotowania się do efektywnego budowania zaangażowania, skutecznego motywowania i konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych. Nacisk położony zostanie także na umiejętne komunikowanie i delegowanie zadań, a także czytelne ocenianie i przekazywanie informacji zwrotnej.

Warsztaty prowadzone będą aktywnymi metodami z wykorzystaniem tworzącego się procesu grupowego. Ćwiczenia indywidualne i grupowe, scenki, kwestionariusze, moderowana dyskusja i dyskusje grupowe, pozwolą starannie przygotować się do zastosowania nowego podejścia do pracowników tuż po powrocie do zakładu. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWY PROGRAM ZAPISZ SIĘ NA WARSZTATY

DZIEŃ I

JAK BUDOWAĆ AUTORYTET WŚRÓD PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH?
  • Szef i Lider – dwa podejścia do zarządzania ludźmi w przemyśle. Jaki styl kierowania najlepiej pasuje do realiów firmy?
  • Autoanaliza – jakim jestem przełożonym? Pięć źródeł wpływu przełożonego i ich konsekwencje
  • Kwestionariusz autoanalizy
  • Kluczowe zasady budowania autorytetu. Wizerunek w oczach podwładnych i jego znaczenie dla efektywnego zarządzania. Budowanie dobrych relacji z zespołem
ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE NA PRODUKCJI
  • Cztery poziomy gotowości pracowników w przemyśle (R1-R4)
  • Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – cztery style kierowania (S1-S4)
  • Zachowania i metody kierowania ludźmi w poszczególnych stylach
  • Analiza własnego zespołu podwładnych
SKUTECZNA MOTYWACJA PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH
  • Kij czy marchewka – motywowanie a dyscyplinowanie pracowników
  • Realne motywatory pracowników przemysłowych (kryteria satysfakcji)
  • Narzędzia motywacyjne oraz techniki angażowania pracowników produkcyjnych
  • Dobór odpowiedniego motywatora do pracownika (z krótkim/długim stażem pracy,
    tymczasowego i in.)
  • Przyczyny demotywacji pracowników i sposoby jej zapobiegania

DZIEŃ 2

JAK ZAPEWNIĆ ODPOWIEDNI PRZEPŁYW INFORMACJI – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE
  • Przekaz instrukcji i skuteczne wydawanie poleceń podwładnym
  • Jak efektywnie przeprowadzić krótkie zebranie produkcyjne – sposoby przekazywania ważnych informacji w ograniczonym czasie
  • Sposoby uzyskiwania informacji od podwładnych
  • Przekazywanie pracownikom trudnych informacji, komunikacja podczas wypadków, awarii
  • Wykorzystanie informacji zwrotnych dla pracowników
RZETELNA OCENA PRACOWNIKÓW
  • Jak dobrze przygotować się i poprowadzić rozmowę oceniającą pracownika
  • Techniki prowadzenia rozmów z pracownikami nierealizującymi celów
  • Udzielanie konstruktywnej krytyki oraz dyscyplinowanie pracowników
  • Cykl rozmów dyscyplinujących, ostrzeganie, korygowanie, wprowadzanie sankcji
  • Błędy przy dokonywaniu oceny pracownika produkcyjnego
  • Kluczowe narzędzia oceny kompetencji podwładnych w przemyśle
CASE STUDIES: JAK SKUTECZNIE RADZIĆ SOBIE Z PROBLEMAMI POWSTAŁYMI WŚRÓD ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO?
  • Konflikty między pracownikami
  • Nieprzestrzeganie przepisów i zasad ustalonych w zakładzie
  • Silne emocje (agresja) podwładnych
  • Nieprzestrzeganie czasu trwania przerw
  • Spóźnienia
  • Małe zaangażowanie w pracę
  • Niechęć pracowników do zmian
Kontakt Monika Gadzała
tel. +48 61 646 99 00/534 790 007
e-mail: monika.gadzala@4content.pl
Marek Kozłowicz
tel. +48 61 646 99 44/536 417 010
e-mail: marek.kozlowicz@4content.pl