Zarządzanie pracownikami

Czasami niuanse sprawiają, że zarządzanie pracownikami w zakładzie jest niezwykle ułatwione, zadania są realizowane w czasie, zgodnie z założonym planem. Z myślą o osobach zarządzających personelem w ramach produkcji i działów technicznych, przygotowany został specjalny, dedykowany program warsztatów managerskich Jak zbudować autorytet i skutecznie zarządzać pracownikami produkcyjnymi i technicznymi? Spotkanie odbędzie się w Poznaniu w dniach 19-20 marca.

Podczas warsztatów będzie można zdobyć wszelkie niezbędne narzędzia skutecznego budowania przywództwa w zespole produkcyjno-technicznym. Uczestnicy nabędą umiejętność świadomego i adekwatnego do sytuacji różnicowania funkcji szefa i lidera w oddziaływaniu na podwładnych czy na konkretnego pracownika. Będzie to również okazja do gruntownego przygotowania się do efektywnego budowania zaangażowania, skutecznego motywowania i konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych. Nacisk położony zostanie także na umiejętne komunikowanie i delegowanie zadań, a także czytelne ocenianie i przekazywanie informacji zwrotnej.

Warsztaty prowadzone będą aktywnymi metodami z wykorzystaniem tworzącego się procesu grupowego. Ćwiczenia indywidualne i grupowe, scenki, kwestionariusze, moderowana dyskusja i dyskusje grupowe, pozwolą starannie przygotować się do zastosowania nowego podejścia do pracowników tuż po powrocie do zakładu. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWY PROGRAM ZAPISZ SIĘ NA WARSZTATY

DZIEŃ I

JAK BUDOWAĆ AUTORYTET WŚRÓD PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH?

• Szef i Lider – dwa podejścia do zarządzania ludźmi w przemyśle. Jaki styl kierowania najlepiej pasuje do realiów firmy?
• Autoanaliza – jakim jestem przełożonym? Pięć źródeł wpływu przełożonego i ich konsekwencje
• Kwestionariusz autoanalizy
• Kluczowe zasady budowania autorytetu. Wizerunek w oczach podwładnych i jego znaczenie dla efektywnego zarządzania. Budowanie dobrych relacji z zespołem

ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE NA PRODUKCJI

• Cztery poziomy gotowości pracowników w przemyśle (R1-R4)
• Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – cztery style kierowania (S1-S4)
• Zachowania i metody kierowania ludźmi w poszczególnych stylach
• Analiza własnego zespołu podwładnych

SKUTECZNA MOTYWACJA PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH

• Kij czy marchewka – motywowanie a dyscyplinowanie pracowników
• Realne motywatory pracowników przemysłowych (kryteria satysfakcji)
• Narzędzia motywacyjne oraz techniki angażowania pracowników produkcyjnych
• Dobór odpowiedniego motywatora do pracownika (z krótkim/długim stażem pracy,
  tymczasowego i in.)
• Przyczyny demotywacji pracowników i sposoby jej zapobiegania

DZIEŃ 2

JAK ZAPEWNIĆ ODPOWIEDNI PRZEPŁYW INFORMACJI – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZESPOLE

• Przekaz instrukcji i skuteczne wydawanie poleceń podwładnym
• Jak efektywnie przeprowadzić krótkie zebranie produkcyjne – sposoby przekazywania ważnych informacji w ograniczonym czasie
• Sposoby uzyskiwania informacji od podwładnych
• Przekazywanie pracownikom trudnych informacji, komunikacja podczas wypadków, awarii
• Wykorzystanie informacji zwrotnych dla pracowników

RZETELNA OCENA PRACOWNIKÓW

• Jak dobrze przygotować się i poprowadzić rozmowę oceniającą pracownika
• Techniki prowadzenia rozmów z pracownikami nierealizującymi celów
• Udzielanie konstruktywnej krytyki oraz dyscyplinowanie pracowników
• Cykl rozmów dyscyplinujących, ostrzeganie, korygowanie, wprowadzanie sankcji
• Błędy przy dokonywaniu oceny pracownika produkcyjnego
• Kluczowe narzędzia oceny kompetencji podwładnych w przemyśle

CASE STUDIES: JAK SKUTECZNIE RADZIĆ SOBIE Z PROBLEMAMI POWSTAŁYMI WŚRÓD ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO?

• Konflikty między pracownikami
• Nieprzestrzeganie przepisów i zasad ustalonych w zakładzie
• Silne emocje (agresja) podwładnych
• Nieprzestrzeganie czasu trwania przerw
• Spóźnienia
• Małe zaangażowanie w pracę
• Niechęć pracowników do zmian

Kontakt Monika Gadzała
tel. +48 61 646 99 00/534 790 007
e-mail: monika.gadzala@4content.pl
Marek Kozłowicz
tel. +48 61 646 99 44/536 417 010
e-mail: marek.kozlowicz@4content.pl