Grupa MOL aktualizuje strategię rozwoju 2030
Rada Dyrektorów zatwierdziła dokument ''MOL Group 2030+'', stanowiący zaktualizowaną, długoterminową strategię rozwoju Grupy MOL, ogłoszoną pierwotnie w 2016 r. Nowa strategia bierze pod uwagę nowe założenia w dziedzinie zrównoważonego rozwoju, a także prezentuje długoterminową wizję rozwoju biznesu również po roku 2030.
- Dotychczasowa, długoterminowa strategia MOL 2030, okazała się przyszłościowa, wiarygodna i właściwa co do kierunków. W ciągu ostatnich lat, MOL wykonał kilka ważnych strategicznie kroków we właściwym kierunku. W ostatnim czasie obserwujemy jednak bezprecedensowe tempo zmian, również w zakresie transformacji energetycznej, zakładającej ekologiczne rozwiązania. Stąd nasza zaktualizowana strategia zakłada przyspieszenie transformacji biznesu MOL, w celu wzmocnienia odporności i zdolności do kształtowania przyszłości w duchu zrównoważonego rozwoju. Będziemy więc z nową determinacją pracować nad dalszą poprawą efektywności, jednocześnie poszukując nowych możliwości biznesowych. Jedna kwestia pozostaje jednak niezmienna od 2016 r.: podtrzymujemy nasze zobowiązanie, by zreformować nasze tradycyjne operacje oparte na paliwach kopalnych, w kierunku zrównoważonego, niskoemisyjnego modelu biznesowego - powiedział Zsolt Hernádi, prezes i CEO MOL.
Strategiczne kierunki transformacji biznesu pozostają niezmienione. Podtrzymując prognozę strukturalnego, długookresowego obniżania się popytu na paliwa kopalne w Europie, MOL będzie w jeszcze szybszym tempie rozwijał przejście segmentu Downstream w kierunku chemii, by docelowo stać się wiodącą w regionie, zrównoważoną firmą chemiczną. W segmencie Usług konsumenckich z kolei, firma podtrzymuje plany budowy zaawansowanej, wspieranej przez technologie oferty detalicznej, a także dalszy rozwój kompleksowych usług w zakresie mobilności.
- Jedną z najmocniejszych stron MOL jest odporny, dobrze zbalansowany, zintegrowany model biznesowy. Aby utrzymać tę odporność i być w stanie kształtować naszą przyszłość, będziemy musieli stale dostosowywać nasze portfolio, odpowiadając na wyzwania nowej, niskoemisyjnej gospodarki - mówi Zsolt Hernádi.
Segment Downstream: transformacja w kierunku wysokowydajnego, zrównoważonego, wiodącego biznesu chemicznego. Segment Downstream w grupie MOL wciąż ma odpowiadać za znaczącą część generowanych przychodów, do 2025 r. zapewniając Grupie ponad 1,2 mld USD EBITDA. Kolejne 150 mln USD ma pochodzić z projektów poprawiających wydajność. Przyspieszone zostaną jednak pracę nad przestawieniem biznesu z paliw kopalnych, w stronę chemii. W tym celu, do roku 2030, 1,8 mln ton mocy przerobowych Grupy zostanie przekierowane z produkcji paliw, na produkcję surowców petrochemicznych. Cel ten zostanie osiągnięty w dwóch cyklach inwestycyjnych, przy zastosowaniu najwydajniejszych technologii. Rozpoczęcie wspomnianych cykli zaplanowano odpowiednio na lata 2027 i 2030. Jednocześnie, MOL będzie coraz mocniej włączał rozwiązania z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego do swojego modelu biznesowego, dzięki szerszemu wykorzystaniu odpadów i biopaliw w produkcji, większej skali recyklingu oraz wykorzystaniu możliwości wychwytywania i przechowywania dwutlenku węgla w celu znacznej redukcji śladu węglowego całego segmentu. Całkowite nakłady inwestycyjne związane z transformacją segmentu Downstream mogą sięgnąć 4,5 mld USD w ciągu następnych dziesięciu lat.
Usługi konsumenckie: dalszy rozwój zaawansowanej, wspieranej technologiami oferty detalicznej oraz zintegrowanych, kompleksowych usług z zakresu mobilności, przy jednoczesnym stałym wzroście przychodów i przepływów pieniężnych do 2030 r. Segment usług konsumenckich znacznie zwiększy swój udział w wynikach Grupy, osiągając roczny wynik EBITDA na poziomie 700 mln USD do roku 2025. W latach 2021-25, skumulowane przepływy pieniężne w tym segmencie sięgną 2 mld USD. W najbliższym czasie, nakłady inwestycyjne w tym segmencie zostaną skierowane na dalszy rozwój oferty spożywczej oraz standaryzację i cyfryzację procesów w ramach sieci. W kolejnych krokach, planowana jest natomiast dywersyfikacja kanałów sprzedaży, rozwój oferty paliw alternatywnych oraz kompleksowej oferty usług w zakresie mobilności.
Segment Upstream (eksploracja i produkcja): głównym celem jest generowanie dodatnich przepływów pieniężnych, zarządzanie spadkami w Europie, oportunistyczne podejście do projektów międzynarodowych oraz inwestycje w zakresie wychwytywania, utylizacji i przechowywania (CCUS). Istniejące zasoby będą nadal zarządzane w sposób umożliwiający maksymalizację przepływów pieniężnych i tworzenie wartości. Przy średniej cenie 50 USD za baryłkę, przepływy pieniężne w latach 2021-25 powinny sięgnąć w tym segmencie poziomu 1,8 mld USD. Cel ten wymagać będzie kontroli kosztów i efektywnego zarządzania spadającą produkcją w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, a także aktywnego, lecz oportunistycznego podejścia do projektów międzynarodowych, bez określania planów ilościowych. MOL planuje wykorzystać znajomość geologii Kotliny Panońskiej na Węgrzech, by stać się kluczowym graczem w dziedzinie wychwytywania, utylizacji i przechowywania dwutlenku węgla w regionie do roku 2030. Pozwoli to również wesprzeć plany przejścia na model całkowicie neutralny pod względem emisji.
- Zyskowność i zrównoważony model biznesu wcale się nie wykluczają. Przeciwnie, muszą iść ze sobą w parze. Nie można rozwijać się w sposób zrównoważony nie generując przychodów. Nie można też osiągać przychodów, nie skupiając się na tym, w jaki sposób są generowane. Od pewnego czasu ta zależność jest wyraźnie widoczna, a w przyszłości będzie jeszcze bardziej zrozumiała dla wszystkich. Wszyscy chcemy żyć w lepszym, bezpieczniejszym i czystszym świecie, a żeby to osiągnąć musimy przejść na niskoemisyjny, zamknięty model biznesowy - mówi Zsolt Hernádi
Nowe inwestycje w niskoemisyjne projekty z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego. MOL planuje znacząco zwiększyć poziom inwestycji przyjaznych środowisku, zgodnych z taksonomią UE. Do roku 2030 połowa nakładów inwestycyjnych ma spełniać ten warunek, natomiast do 2050 r. lub wcześniej, wszystkie inwestycje grupy będą ''zielone''. MOL chce również odegrać ważną rolę w kształtowaniu niskoemisyjnej gospodarki obiegu zamkniętego, dzięki inwestycjom w nowe projekty z zakresu m.in. integracji i utylizacji odpadów, wychwytywania, utylizacji i przechowywania dwutlenku węgla (CCUS), zaawansowanych biopaliw, a także możliwych okazji inwestycyjnych związanych z wodorem. W ciągu kolejnych pięciu lat, MOL przeznaczy kwotę 1 mld USD na nowe, niskoemisyjne projekty biznesowe, aby zająć pozycję lidera gospodarki obiegu zamkniętego w regionie.
Do 2030 znaczna redukcja emisji. Do 2050 pełna zgodność z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu. W zgodzie z postanowieniami porozumienia paryskiego, a także mając na uwadze konieczność podjęcia skoordynowanych, globalnych wysiłków na rzecz ograniczenia negatywnych zmian klimatu, MOL czuje się w obowiązku uczestniczyć w wysiłkach na rzecz redukcji emisji szkodliwych gazów w związku z prowadzonymi operacjami. Stąd, do roku 2030 firma planuje ograniczenie emisji na poziomie Grupy o 30 proc., osiągając neutralność klimatyczną segmentów poszukiwawczo-wydobywczego oraz usług konsumenckich (w zakresie 1 i 2). Emisje w segmencie Downstream do tego czasu zostaną ograniczone o 20 proc. (w stosunku do poziomu z 2019 r.). MOL podziela również ambicje UE, by do roku 2050 osiągnąć neutralność klimatyczną (w zakresach 1, 2 i 3) i zamierza aktywnie uczestniczyć w rewolucji przemysłowej, niezbędnej, by tę neutralność osiągnąć.
- Niezbędnym składnikiem sukcesu dla firmy tak dużej, jak MOL, jest zdolność pozyskiwania, rozwijania i utrzymywania talentów. Nasi utalentowani pracownicy są absolutnie najważniejszym zasobem nie tylko dla nas, ale i dla całej gospodarki. Zarządzanie tak złożoną transformacją, jaką rozpoczął MOL, wymaga nie tylko zróżnicowanej i włączającej kultury pracy. Niezbędna jest również współpraca z lokalnymi społecznościami, partnerami, prawodawcami, tak, aby włączyć we wspólny cel transformacji energetycznej wszystkie warstwy społeczeństwa - mówi Zsolt Hernádi.
Plany w zakresie zrównoważonego rozwoju znajdą odzwierciedlenie w czterech najważniejszych obszarach: ludzi i społeczności, zdrowia i bezpieczeństwa, uczciwości i przejrzystości oraz klimatu i środowiska. Założenia dotyczące różnorodności i integracji stanowią podstawowe wartości MOL, stąd plany zwiększenia obecności kobiet na wszystkich szczeblach zatrudnienia, by osiągnąć poziom 30 proc. na stanowiskach kierowniczych. Firma w większym zakresie skupi się także na kwestiach związanych ze zdrowiem i dobrostanem pracowników. Wskaźnik trwałego zaangażowania pracowników ma pozostać na poziomach powyżej 75; wzmocnieniu ma ulec także zaangażowanie społeczności, co pozwoli firmie stać się ich zaufanym partnerem. Do 2025 r. całkowity wskaźnik rejestrowanych wypadków (TRIR) spadnie z kolei poniżej 1.0. Do końca 2022 r. w całej Grupie wprowadzona zostanie również nowa strategia odpowiedzialnych zakupów; świadomość dotycząca etyki i praw człowieka nadal będzie promowana pośród pracowników i zarządu. Nastąpi również dalsza redukcja negatywnych skutków prowadzonej działalności na środowisko naturalne (poza redukcją emisji CO2).
- Każda transformacja jest z natury złożonym, długim i często bolesnym ćwiczeniem. Jestem jednak przekonany, że nasza odświeżona strategia utrzyma nas na właściwej drodze do tego, by rozwijać się jako wiodący gracz w dziedzinie niskoemisyjnej gospodarki obiegu zamkniętego, oferującego swoim pracownikom ekscytujące możliwości, stale poprawiającego doświadczenia klientów i współpracującego z partnerami w sposób konstruktywny. Jednocześnie, nadal będziemy zapewniać stabilny, przewidywalny dochód naszym inwestorom - dodał Zsolt Hernádi.
Założenia finansowe na lata 2021-25: w pełni finansowana transformacja, stały, przewidywalny dochód dla akcjonariuszy oraz mocny bilans. Nawet według konserwatywnych średnioterminowych prognoz, MOL będzie w stanie generować odpowiedne przepływy pieniężne w latach 2021-25. Wynik EBITDA będzie rósł z poziomu 2,3 mld USD w roku 2021 do 2,6 mld USD w roku 2025, pokrywając utrzymanie strategicznych nakładów inwestycyjnych na poziomie przynajmniej 3,5 mld USD, z czego 1 mld USD będą stanowić inwestycje w nowe, niskoemisyjne projekty z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego, a także stabilny poziom dywidendy. Priorytetem pozostaje utrzymanie silnego profilu finansowego, dzięki solidnemu bilansowi i znaczącym zapasom finansowym. Ta elastyczność może zostać wykorzystana do finansowania nowych możliwości inwestycyjnych, w tym opłacalnych fuzji i przejęć w każdej z linii biznesowych.