Rozmowa z Tadeuszem Nowickim, Prezesem Grupy Ergis - Eurofilms

Firma Ergis-Eurofilms to nie tylko polski, ale i europejski lider na rynku przetwórstwa tworzyw sztucznych. W ubiegłym roku spółka zanotowała przychody ze sprzedaży w wysokości 543,17 mln zł, czyli o ponad 27 proc. wyższe niż w roku poprzednim. Prezentujemy rozmowę z Tadeuszem Nowickim, który jest Prezesem Zarządu Ergis-Eurofilms.

Firma Ergis-Eurofilms jest liderem na polskim rynku przetwórstwa tworzyw sztucznych. Proszę powiedzieć jak przez lata udało się zbudować tę pozycję i znaleźć się w gronie czołowych europejskich przetwórców?
Tadeusz Nowicki: - Jesteśmy nie tylko liderem rynku przetwórstwa tworzyw sztucznych w Polsce ale i w Europie Środkowo-Wschodniej. Naszą obecną pozycję rynkową budowaliśmy systematycznie od wielu lat, tworząc zdywersyfikowaną i odporną na wahania koniunktury strukturę produktów, ciągle udoskonalając naszą ofertę tak by jak najlepiej spełniała potrzeby klientów, oraz systematycznie rozwijając sprzedaż w Polsce i za granicą.

Naszą międzynarodową pozycję znacząco wzmocniło także przejęcie dwóch spółek niemieckich w czwartym kwartale 2007 roku - firm MKF Folien i Schimanski. Nie zamierzamy spocząć na laurach i pracujemy nad ciągłym dalszym wzmacnianiem naszej europejskiej pozycji.

Wróćmy na chwilę do 2008 r. Proszę powiedzieć jaki to był rok jeśli chodzi o funkcjonowanie Ergis Eurofilms? Co z Państwa punktu widzenia było w ciągu tego roku najważniejszym wydarzeniem dla firmy?
2008 rok minął przede wszystkim pod znakiem pracy nad uzyskaniem efektów synergii wynikających z przejęcia spółek niemieckich pod koniec 2007 roku.

Jednocześnie polskie spółki naszej Grupy w ubiegłym roku zrealizowały istotne oszczędności kosztów ogólnych i sprzedaży, co przełożyło się na wzrost zysku operacyjnego Grupy. Również wskaźnik zysku brutto ze sprzedaży, ważny dla działalności Grupy, kształtował się na lepszym poziomie niż w poprzednich okresach.

Ruszyła już nowa linia do produkcji opakowań metodą fleksograficzną, o instalacji której informowaliśmy rynek w listopadzie. Linia ma znakomite parametry i jesteśmy pewni, że nasi klienci już widzą efekty tej inwestycji.

Minęło już kilkanaście miesięcy od momentu przejęcia przez Ergis Eurofilms dwóch niemieckich spółek MKF-Folien i Schimanski. Jakie są efekty tego przejęcia, o jakich pozytywach można już mówić w kontekście tej transakcji?
Oprócz wzrostu sprzedaży przejęcie to umocniło naszą pozycję lidera w przetwórstwie tworzyw sztucznych w Europie Środkowo – Wschodniej, zwłaszcza w produkcji opakowań do żywności. Nasza oferta produktowa jest obecnie bardzo dobrze dopasowana do potrzeb rynkowych, co pozwala nam na zachowanie stabilnej sytuacji Grupy także w dobie dekoniunktury i spowolnienia gospodarczego.

Czy w Państwa planach są przejęcia kolejnych firm? Jeśli tak, to kiedy i czy w tej chwili można na ten temat powiedzieć cokolwiek więcej?
W tej chwili nie prowadzimy rozmów dotyczących potencjalnego przejęcia, koncentrując się na maksymalizacji efektów synergii z przejęć, których już dokonaliśmy oraz na zmniejszeniu zadłużenia. Nie wykluczamy jednak takich działań w przyszłości.

Firma z powodzeniem funkcjonuje na rynku krajowym i europejskim. Co jest w tej chwili Państwa głównym priorytetem: utrzymanie pozycji w Polsce, czy też dążenie do jej jeszcze większego umocnienia zagranicą?
Europa jest wspólnym rynkiem, więc działania zmierzające do umocnienia pozycji w Polsce i w Europie są zbieżne. Nie zaniedbujemy żadnego kierunku rozwoju.

W jednym ze swoich raportów informujecie Państwo o ryzyku związanym z konkurencją azjatycką. Jakich sektorów Państwa działalności to zagrożenie dotyczy i jak duże ono jest?
Przede wszystkich ta groźba jest dzisiaj znacznie mniejsze w związku z kursem dolara. Nie od dziś jednak wiadomo, że w Azji dynamicznie rozwija się przetwórstwo tworzyw sztucznych i że wiele z tych produktów trafia na rynek europejski. Są produkowane po bardzo niskich kosztach, bardzo często z pominięciem wymogów bezpieczeństwa sanitarnego, które jest w Europie oparte o bardzo wysokie standardy. Widać jednak, że europejski rynek przetwórstwa broni się coraz skuteczniej przed dumpingowymi cenami produktów z Azji.

Jakie są dalsze plany rozwoju spółki: w 2009 r. i kolejnych latach?
Zgodnie z tym co od dawna mówimy priorytetem strategicznym jest refinansowanie części kredytu zaciągniętego na akwizycję spółek niemieckich Naszym obowiązkiem jest teraz ograniczenie zadłużenia spółki matki. Od początku, planowaliśmy sfinansowanie tych przejęć z emisji akcji. Przy zmianie sytuacji na giełdzie, żeby chronić interes akcjonariuszy musieliśmy zawiesić te plany. Oczywiście jest możliwość powrotu do planów emisji, ale rozważamy również inne metody refinansowania. Metoda, jaką wybierzemy uzależniona będzie od sytuacji panującej na rynkach kapitałowych, może to być np. finansowanie mezzanine (W finansach przedsiębiorstwa mezzanine oznacza hybrydową formę finansowania, która zawiera w sobie elementy długu i kapitału własnego – przyp. red.). Dopiero po rozstrzygnięciu tych kwestii przedstawimy dalsze plany inwestycyjne. Na razie mogę tylko powiedzieć, ze intensywnie nad nimi pracujemy.

Jesteśmy w dobie kryzysu finansowego. Czy ten kryzys jest odczuwalny w Ergis-Eurofilms, a jeśli tak, to co robić by firma sobie z nim poradziła?
Spowolnienie gospodarcze na rynkach, na których działa Grupa Ergis znalazło swoje odzwierciedlenie w spadku przychodów ze sprzedaży niektórych kategorii wyrobów w ostatnim kwartale 2008 roku. Wartościowy spadek sprzedaży wynika jednak głownie z obniżki cen surowców, która miała wpływ na poziom cen transakcyjnych. Są jednak także sektory, w których sprzedaż – jakby wbrew kryzysowi – rośnie.

Pod koniec ubiegłego roku podjęliśmy szereg działań, mających na celu redukcję kosztów działalności, a wzrost zysku operacyjnego w czwartym kwartale ubiegłego roku upewnia nas, że właściwie zareagowaliśmy na skutki pogorszenia koniunktury gospodarczej. Jesteśmy spokojni o zaspokojenie bieżących potrzeb finansowych oraz o obsługę zaciągniętych kredytów.

Pomimo realizacji wysokiego zysku operacyjnego w 2008 roku Grupa poniosła stratę netto. Jest to spowodowane bardzo wysokim kursem euro. Jak dużym problem dla Ergis-Eurofilms są ostatnie zawirowania na rynku walutowym?

Rzeczywiście Grupa Ergis poniosła stratę netto, związaną jednak wyłącznie z wysokimi, niezrealizowanymi różnicami kursowymi, głownie na denominowanej w Euro części kredytów akwizycyjnych. .

Jest to więc strata księgowa, która nie odzwierciedla wyników operacyjnych Grupy – w czwartym kwartale zysk operacyjny był o 50 proc. wyższy niż w czwartym kwartale 2007. Podsumowując więc można powiedzieć, że Grupa skutecznie broni się przed kryzysem, co pozwala nam optymistycznie patrzeć w przyszłość.

Dziękujemy za rozmowę

Dr Tadeusz Nowicki, Prezes Zarządu Ergis-Eurofilms S.A.

Ukończył Politechnikę Warszawską oraz uzyskał tytuł doktora w Ecole Nationale Superieure des Mines (Saint-Etienne, Francja, 1988). Po sześciu latach pracy jako Research Engineer dla francuskiego Ministerstwa Przemysłu został szefem działu badań i rozwoju CLAL - europejskiego lidera w dziedzinie przetwórstwa metali szlachetnych. Był współautorem fuzji z amerykańską firmą Engelhard, w wyniku której powstał największy na świecie koncern przetwarzający złoto, platynę i srebro: Engelhard-Clal. W nowej firmie Tadeusz Nowicki objął funkcję dyrektora technicznego Dywizji Platyny, odpowiadając w tym zakresie za trzy fabryki (Paryż, Londyn, Amsterdam). W styczniu 1998 roku objął dyrekcję ERG Wąbrzeźno. W styczniu 1999 roku Tadeusz Nowicki został Prezesem i Dyrektorem Generalnym zorganizowanej pod jego kierunkiem Grupy Ergis S.A.