Evonik zapowiedział reorganizację swoich działań innowacyjnych, której celem jest silniejsze powiązanie rozwoju z potrzebami rynku oraz szybsza realizacja projektów. Centralnym elementem tej zmiany jest nowo utworzona jednostka Evonik Innovation Factory. Spółka zakłada, że do 2032 roku rozwiązanie to może wnieść do wzrostu przychodów w obszarach innowacyjnego rozwoju do 300 mln euro. Zmiana ma być odpowiedzią na warunki rynkowe, które według firmy stają się coraz bardziej wymagające. Evonik wskazuje na zmienność rynków surowców, zakłócenia technologiczne oraz ryzyka geopolityczne jako czynniki przekształcające otoczenie przemysłowe i handlowe.
Jak podkreśla Lauren Kjeldsen, członkini zarządu Evonik odpowiedzialna za innowacje, odporność staje się dziś jedną z kluczowych kompetencji przedsiębiorstw. „W dzisiejszych warunkach odporność staje się krytyczną zdolnością. Firmy muszą na nowo przemyśleć sposób działania, innowacji, wzrostu i utrzymania sukcesu”. Dodała również, że koncentracja na innowacjach ma wzmacniać zarówno odporność firmy, jak i jej bliskość wobec klientów. Reorganizacja obejmuje zasadniczą zmianę modelu funkcjonowania obszaru badawczo-rozwojowego i innowacyjnego, Research, Development & Innovation, RD&I. W nowym układzie około dwie trzecie badaczy ma pracować bezpośrednio w liniach biznesowych, gdzie rozwiązania będą opracowywane w ścisłej współpracy z klientami i przy jednoznacznie określonej odpowiedzialności ekonomicznej. Kompetencje badawcze wspierające wiele segmentów działalności oraz projekty długoterminowe pozostaną zarządzane centralnie.
Nowy model organizacji i rola Innovation Factory
Christian Eilbracht, Chief Innovation Officer w Evonik, poinformował, że organizacja innowacji została świadomie zaprojektowana pod kątem szybkości działania i wpływu na biznes. „Świadomie ukształtowaliśmy naszą organizację innowacji pod kątem szybkości i efektów. Dzięki jasnemu przypisaniu odpowiedzialności przyspieszamy procesy decyzyjne i zwiększamy prawdopodobieństwo sukcesu innowacji”.
Evonik Innovation Factory, która powstała na bazie dawnej jednostki Creavis, ma skupiać i przyspieszać strategicznie istotne programy rozwojowe. Jak wyjaśnia Eilbracht, celem jest osiąganie gotowości rynkowej projektów średnio w ciągu pięciu lat. Realizacji tego założenia mają służyć dwa podstawowe mechanizmy. Pierwszym jest innowacja kombinatoryczna, rozumiana jako ukierunkowane łączenie technologii, kompetencji oraz partnerów wewnętrznych i zewnętrznych wzdłuż łańcucha wartości. Drugim jest systematyczne wykorzystywanie przez badaczy istniejącej wiedzy wewnętrznej i zewnętrznej, co pozwala rozpoczynać prace na późniejszym etapie procesu innowacyjnego.
Według spółki takie podejście ma istotnie skracać czas rozwoju, poprawiać przewidywalność sukcesu komercyjnego i wzmacniać odporność firmy na nagłe zakłócenia rynkowe. Programy prowadzone w ramach Innovation Factory, ich liczba ma wynosić od pięciu do siedmiu, koncentrują się na trzech obszarach wzrostu innowacyjnego wskazanych przez Evonik. Są to rozwiązania biopochodne, transformacja energetyczna oraz gospodarka o obiegu zamkniętym.
Założenia wzrostu i nakłady na badania i rozwój
Dla wymienionych trzech obszarów Evonik przewiduje do 2032 roku dodatkowe przychody na poziomie około 1,5 mld euro. Udział Innovation Factory w tym wzroście ma wynieść do 300 mln euro. Firma podkreśla, że utrzymuje zaangażowanie w innowacje mimo trudnych warunków gospodarczych i geopolitycznych.
W 2025 roku intensywność nakładów na badania i rozwój utrzymała się na poziomie około 3 proc. przychodów, co odpowiada wydatkom rzędu około 418 mln euro. Dla porównania, w 2024 roku było to 459 mln euro. Około 82 proc. tych środków jest kierowane bezpośrednio na rozwój napędzany potrzebami biznesowymi, a kolejne 15 proc. trafia do projektów innowacyjnych o dłuższym horyzoncie.
Rozwiązania zrównoważone i rozwój globalnej obecności
Evonik informuje również o dalszym rozwoju portfela rozwiązań zrównoważonych. Obecnie około 48 proc. przychodów spółki pochodzi z produktów o ponadprzeciętnych korzyściach z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju. Udział tej grupy, określanej przez firmę jako Next Generation Solutions, wzrósł o trzy punkty procentowe w latach 2024–2025.
Równolegle spółka inwestuje w rozwój swojej globalnej obecności. Działania w zakresie innowacji, aplikacji i produkcji mają być w większym stopniu dopasowywane do rynków i klientów. Jak wskazuje firma, innowacje mają powstawać w regionach dysponujących silnymi ekosystemami, natomiast produkcja ma być lokowana tam, gdzie rynki rozwijają się dynamicznie. W ocenie Evonik takie podejście ma wspierać przemysłowe łańcuchy wartości oraz sprzyjać wdrażaniu bardziej zrównoważonych rozwiązań na rynku.
