Zmiany w toruńskiej Elanie
Boryszew S.A. Oddział Elana w Toruniu postanowił z początkiem stycznia przyszłego roku zamknąć swój wydział chemiczny. W tej chwili powstaje w nim m.in. półprodukt do wytwarzania włókien i polimeru, nadającego się m.in. do produkcji butelek i innych opakowań. Zostanie on zastąpiony mniej kosztownym surowcem. Postanowiliśmy przyjrzeć się jak wygląda aktualna sytuacja w toruńskim oddziale spółki Boryszew.
W tej chwili głównymi czynnikami, powodującymi trudną sytuację Oddziału Elana na rynku są presja cenowa, która wynika z silnej konkurencji i nadwyżki mocy produkcyjnych w Azji i Europie - wspomnieć tu można m.in. o nowych liniach SK Eurochem we Włocławku oraz NEO Group i Indorama na Litwie, wysokie ceny surowca ropopochodnego, import z Azji produktów bardziej przetworzonych (dotyczy to włókien) i wreszcie nowsze technologie (PTA zamiast DMT) oraz znacznie większe jednostkowe moce produkcyjne u konkurencji.
To wszystko powoduje, że lato tego roku było dla oddziału Elana trudnym okresem. Przełożyło się to również na nienajlepsze wyniki całej Grupy Boryszew. W trzecim kwartale roku były one niższe w porównaniu z tym samym okresem 2006 r., a największy wpływ na to miała właśnie sytuacja w Elanie.
Oddział Boryszew S.A w Toruniu zanotował w tym czasie znaczący spadek swoich przychodów. Co było tego przyczyną?
Głownie mniejsze zapotrzebowania na polimer butelkowy, który jest jego flagowym produktem. Oprócz niego w firmie wytwarzane są włókna cięte, wlókna ciągłe i spunbond do produkcji papy. Tym samym Elana jest jedynym polskim producentem włókien ciętych i włókien ciągłych oraz drugim co do wielkości polskim producentem granulatu PET - pierwsze miejsce zajmuje SK Eurochem.
Jeśli chodzi o polimer butelkowy, to w trzecim kwartale roku - a więc najważniejszym, bo wakacyjnym okresie - nastąpiła jego mniejsza o 4,3 tys. ton sprzedaż w porównaniu z poprzednim rokiem. Przyczyną takiego stanu rzeczy było dość chłodne lato - produkcja polimeru butelkowego ma bowiem charakter mocno sezonowy, a sprzedaż związana jest z popytem na napoje w opakowaniach PET - oraz duża nadpodaż tego produktu na rynku. Tym samym Dywizja Polimerów zanotowała spadek o 8,5 tys. ton do poziomu 21,2 tys. ton.
Sytuacja ta przełożyła się na spadek wyników operacyjnych całej Dywizji Polimerów o 19,3 mln zł i osiągnięcie ostatecznego poziomu 18,4 mln zł. Mniejsza sprzedaż spowodowała z kolei na niskie wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz doprowadziła do wzrostu jednostkowego kosztu wytworzenia.
Gorsze wyniki operacyjne oddziału Elana wynikają także z efektu utworzenia rezerwy w kwocie 9,5 mln zł na należności powstałe z tytułu sprzedaży wierzytelności Kuag Elana GmbH spółce Carlson Private Equity Limited.
Aby zapobiec dalszym stratom Boryszew S.A. oddział Elana opracował nową strategię, która ma optymalizować procesy produkcyjne oddziału.
Dyrekcja dość ostrożnie podchodzi jednak do efektów, które może przynieść realizowany dokument. - Strategia w niewielkim stopniu przyczyni się do poprawy wartości przychodów, natomiast spowoduje wzrost rentowności oddziału. Zostanie to dokonane głównie poprzez zamknięcie nierentownej produkcji półproduktów Wydziału Chemicznego i zastąpienie ich tańszymi półproduktami z importu - brzmi komentarz władz spółki.
Co ważne, przyjęta strategia zakłada prowadzenie działań, zmierzających do uzyskania statusu Specjalnej Strefy Ekonomicznej na obszarze ponad 100 ha należącym obecnie do Oddziału. Pozwoliłoby to na wykorzystanie atrakcyjnego gruntu pod kątem inwestycji przedsiębiorstw z Grupy jak i spoza niej.
Spadek przychodów ze sprzedaży Boryszew S.A., który nastąpił za sprawą Oddziału Elana miał już miejsce w poprzednim kwartale tego roku. Wtedy to przychody Elany spadły o 111,6 mln zł do 157,2 mln zł. Wolumen sprzedaży oddziału Elana zmniejszył się wówczas o 9,9 tys. ton do poziomu 28,7 tys. ton.
Coraz trudniejszą sytuację rynkową firmy obrazują też dane statystyczne. Jeszcze w 2005 r. wartość sprzedaży wynosiła 998 mln zł, rok temu była już o 5 mln zł mniejsza. Zmalała też wartość produkcji. Dwa lata temu była ona szacowana na 165 tys. ton, a w 2006 r. już na 141 tys. ton.
Tymczasem jeśli chodzi o maksymalne zdolności produkcyjne, to dla granulatu PET przybierają one wartość 120 tys. ton, podczas gdy jego produkcja osiąga poziom 72 tys. ton. W stu procentach jest ona wykorzystana jedynie w przypadku włókien ciętych (moce i produkcja wynoszą po 47 tys. ton).
W strukturze sprzedaży spółki dominuje granulat PET (31 proc.), przed włóknami ciętymi (23 proc.) i włóknami ciągłymi (16 proc.).
Jednocześnie w firmie cały czas trwa restrukturyzacja Dywizji Polimery. Rozpoczęto rozwój łańcucha produkcji włókien ciętych z surowców wtórnych. Elana PET przeprowadza też inwestycję w nową linię do produkcji płatka PET z odpadów PET o wartości 10 mln zł. Linia pozwoli na prawie pełne pokrycie zapotrzebowania Oddziału Elana w płatki PET. Spółka rozpoczęła również prace badawcze nad polimerami bardziej przetworzonymi: trudnozapalnymi, biodegradowalnymi oraz wysokowytrzymałymi.