Po raz pierwszy wszystkie cztery jednostki biznesowe Grupy Hennecke uzyskały certyfikat Great Place to Work. Międzynarodowy specjalista w zakresie maszyn do poliuretanu informuje o wyraźnej transformacji kultury organizacyjnej we wszystkich swoich lokalizacjach w Niemczech, USA, Chinach i Włoszech, co znajduje odzwierciedlenie w najnowszym badaniu pracowniczym obejmującym również powiązane jednostki sprzedaży i serwisu. Od 2021 r. odsetek pracowników opisujących Hennecke jako „świetne miejsce pracy” wzrósł o 22 punkty procentowe do poziomu 78 procent. Jednocześnie udział w globalnym badaniu osiągnął rekordowy poziom – wzięło w nim udział 91 procent załogi. Certyfikacja opiera się w całości na anonimowych opiniach obecnych pracowników i jest uznawana na całym świecie za wiodącą punktową referencję dla kultury miejsca pracy; co roku o to wyróżnienie ubiega się ponad 10 000 firm z ponad 60 krajów.
Ustrukturyzowany rozwój kultury od 2021 r.
Grupa Hennecke od 2021 r. realizuje systematyczne podejście do doskonalenia swojej kultury organizacyjnej. Trzy kolejne globalne badania z lat 2021, 2023 i 2025 dokumentują ciągły postęp we wszystkich mierzonych wymiarach modelu Great Place to Work. Według firmy szczególnie wyraźną poprawę widać w kluczowych obszarach, takich jak komunikacja wewnętrzna, współpraca i zachowania przywódcze – każdy z tych czynników poprawił się istotnie, o 19–22 punkty procentowe.
Wyraźne wzrosty odnotowano także w pozostałych kluczowych obszarach modelu. Wiarygodność i szacunek zwiększyły się o 19 punktów procentowych każdy, natomiast wskaźniki związane z duchem zespołowym i wizerunkiem firmy poprawiły się o 15 punktów. Łącznie te zmiany stanowią podstawę pierwszej certyfikacji wszystkich czterech jednostek biznesowych Hennecke, łącznie z powiązanymi strukturami sprzedaży i serwisu.
Hennecke Business System jako podstawa
Kierownictwo przypisuje postępy w obszarze kultury organizacyjnej oraz uzyskaną certyfikację konsekwentnej realizacji Hennecke Business System. Thomas Wildt, CEO Grupy Hennecke, postrzega ten wynik jako potwierdzenie obranej strategii - To wyróżnienie jest bezpośrednim rezultatem naszej pracy z Hennecke Business System (HBS). Jesteśmy szczególnie dumni, że osiągnęliśmy równie dobre wyniki we wszystkich czterech jednostkach biznesowych. Dzięki globalnemu wdrożeniu HBS i opartej na nim kulturze sukcesu zbudowaliśmy uczącą się organizację, która jest na całym świecie zarządzana w oparciu o transparentne wskaźniki. Rozwój ostatnich lat potwierdza efekty naszego wyraźnego ukierunkowania i systematycznego podejścia.
Hennecke Business System został wprowadzony w połowie 2019 r. i opiera się na wizji i misji firmy. Jego celem jest umożliwienie zrównoważonego rozwoju biznesu poprzez tworzenie długoterminowej wartości dla klientów. Jednocześnie stanowi ramy dla przywództwa, kultury organizacyjnej i ciągłego doskonalenia we wszystkich lokalizacjach. Według Hennecke globalne wdrożenie HBS odegrało kluczową rolę w ustanowieniu wspólnych standardów oraz mierników efektywności organizacyjnej i zarządzania personelem.
Działania realizowane we wszystkich lokalizacjach
Zgłaszane poprawy w obszarze kultury miejsca pracy są wspierane szerokim pakietem inicjatyw realizowanych w zakładach Grupy Hennecke na całym świecie. Kluczowym elementem jest rozwój kompetencji przywódczych poprzez Hennecke Leadership Academy, uruchomioną w 2021 r., którą dotychczas ukończyło ponad 100 uczestników. Program ma na celu wzmacnianie kompetencji menedżerskich zgodnie z zasadami Hennecke Business System.
Ponadto firma podkreśla znaczenie uporządkowanego transferu wiedzy i szkoleń technicznych wspierających rozwój zawodowy. Wprowadzono lub rozszerzono elastyczne modele pracy, aby poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników w różnych regionach i funkcjach. Inicjatywy te uzupełniają rozbudowane programy prozdrowotne oraz modernizacja infrastruktury i stanowisk pracy w wielu lokalizacjach.
W celu wzmacniania spójności społecznej Hennecke zainwestował również w formaty budowania zespołu, wydarzenia społecznościowe i inicjatywy charytatywne. Według firmy działania te przyczyniają się do silniejszego poczucia przynależności i współodpowiedzialności wśród międzynarodowej załogi.
Grupa Hennecke po raz pierwszy otrzymała certyfikat Great Place To Work – 78% pracowników ocenia firmę jako „świetne miejsce pracy”.
Silniejsza identyfikacja i nacisk na równe traktowanie
Poza zmianami strukturalnymi i procesowymi wyniki badania wskazują na wyraźne wzmocnienie emocjonalnego związku pracowników z firmą. Duma ze wspólnych osiągnięć wzrosła o 9 punktów procentowych w porównaniu z wcześniejszymi badaniami, a duma z pracy w Hennecke – o 13 punktów. Wskaźniki te sugerują rosnącą identyfikację z organizacją i jej kierunkiem rozwoju.
Szczególnie istotne są wyniki w obszarze sprawiedliwego i równego traktowania. Ponad 90 procent respondentów deklaruje, że doświadcza uczciwego traktowania niezależnie od orientacji seksualnej, narodowości, pochodzenia etnicznego czy płci. Firma interpretuje ten wysoki poziom akceptacji jako dowód na to, że w Grupie Hennecke ukształtowała się kultura pracy oparta na wzajemnym szacunku i uznaniu.
Ciągłe doskonalenie po pierwszej certyfikacji
Hennecke podkreśla, że obecna certyfikacja jest traktowana jako ważny etap, a nie punkt docelowy. Komentując ten rozwój, Jens Frandrup, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w Grupie Hennecke, stwierdza - Jesteśmy bardzo zadowoleni z tak dobrego wyniku. Nie jest to jednak powód, aby spocząć na laurach, ponieważ doskonalenie kultury organizacyjnej to proces ciągły. Dzięki tej pierwszej certyfikacji osiągnęliśmy ważny kamień milowy, który potwierdza dotychczasowy postęp. Będziemy konsekwentnie kontynuować tę drogę.
Najnowsze globalne badanie wskazało również obszary z potencjałem dalszej poprawy. Tematy te w nadchodzących latach będą przedmiotem zwiększonej uwagi w ramach dalszego rozwoju Hennecke Business System i powiązanych programów. Firma podkreśla swoje zobowiązanie do ciągłego doskonalenia kultury pracy we wszystkich jednostkach biznesowych i lokalizacjach.
