Grupa Sirmax, producent granulatów termoplastycznych z siedzibą w Cittadella (prowincja Padwa), w 2026 r. po raz czwarty z rzędu uzyskała certyfikat Great Place to Work. Międzynarodowe wyróżnienie przyznawane jest na podstawie opinii pracowników i potwierdza ocenę jakości środowiska pracy we wszystkich włoskich zakładach firmy, a także w dwóch zakładach w Polsce oraz dwóch w Stanach Zjednoczonych. Sirmax specjalizuje się w wytwarzaniu compoundów dla wielu sektorów przemysłu, w tym motoryzacji, sprzętu AGD, meblarstwa, elektrotechniki i budownictwa, a wyróżnienie dotyczy całej organizacji, od stanowisk biurowych po działy produkcyjne. Uzyskany certyfikat wpisuje się w szerszy, prowadzony od kilku lat proces uporządkowanego doskonalenia warunków pracy oraz rozwijania kultury organizacyjnej opartej na dialogu, rozwoju kompetencji i zaangażowaniu pracowników.
Zakres wyróżnienia i kolejne nagrody dla Sirmax
W 2026 r. instytut Great Place to Work przyznał Sirmax Group certyfikat Great Place to Work dla wszystkich fabryk we Włoszech, zlokalizowanych w Cittadella (Padwa), Tombolo (Padwa), San Vito al Tagliamento (Pordenone), Pianiga (Wenecja), Salsomaggiore Terme (Parma) oraz Isola Vicentina (Vicenza), a także dla dwóch zakładów w Polsce (Kutno, woj. łódzkie) oraz dwóch zakładów w Anderson w stanie Indiana w Stanach Zjednoczonych.
Od 2023 r. firma prowadzi ustrukturyzowany proces poprawy środowiska pracy, którego elementem jest regularne poddawanie się ocenie Great Place to Work. W jego wyniku Sirmax rok po roku uzyskuje tytuł Great Place to Work, a dodatkowo otrzymał także dwuletnie wyróżnienie Best Workplace for Blue Collar. To ostatnie podkreśla szczególną uwagę poświęcaną pracownikom działów produkcyjnych oraz warunkom ich pracy. Łącznie, biorąc pod uwagę certyfikaty przyznawane zarówno zakładom produkcyjnym, jak i te dotyczące jakości pracy operatorów, Sirmax zdobył sześć nagród w ciągu czterech lat. Wskazuje to na konsekwentne działania firmy na rzecz budowania motywującego środowiska pracy i kultury organizacyjnej ukierunkowanej na dobrostan oraz rozwój wszystkich grup pracowników.
Proces oceny Great Place to Work i kluczowe wyniki ankiety
Instytut Great Place to Work jest międzynarodową organizacją wyspecjalizowaną w ocenie jakości środowiska pracy w przedsiębiorstwach. Proces certyfikacji obejmuje dwa główne etapy. W pierwszym etapie wszyscy pracownicy biorą udział w anonimowej ankiecie wypełnianej za pośrednictwem dedykowanej platformy cyfrowej. Jej celem jest szczegółowa ocena indywidualnych doświadczeń związanych z pracą w firmie. Kwestionariusz odnosi się do różnych obszarów funkcjonowania organizacji, takich jak styl przywództwa, otwartość kadry zarządzającej, integracja, poczucie równego traktowania oraz brak dyskryminacji.
Ankieta opiera się na pięciu kluczowych wymiarach: wiarygodności, szacunku, sprawiedliwości, poczuciu przynależności i duchu zespołowym. Wyniki uzyskane przez Sirmax pokazują wysoki poziom akceptacji praktyk stosowanych w firmie. Do najlepiej ocenionych stwierdzeń należą: „Kiedy ktoś zostaje zatrudniony, czuje się mile widziany” (84%), „Mogę wziąć urlop, kiedy uważam, że jest mi to potrzebne” (83%), „Ludzie tutaj świętują specjalne wydarzenia” (82%), „Uważam, że nasi klienci bardzo pozytywnie oceniają oferowane przez nas usługi” (82%), „Kierownictwo ufa, że pracownicy wykonują dobrze swoją pracę, bez konieczności bieżącej kontroli” (81%), „Kierownictwo jest otwarte i łatwo się z nim rozmawia” (79%).
Znaczące są również komentarze jakościowe pracowników zawarte w ankietach. Wskazują one uznanie nie tylko dla warunków pracy, ale także dla przyjętych kierunków rozwoju firmy. Pracownicy podkreślali, że Sirmax jest „młodą, dynamiczną firmą”, w której „wielu z nas ma realną szansę na rozwój i wprowadzanie zmian”, co interpretowane jest jako dowód inwestowania w ludzi i ich rozwój. Zwrócono również uwagę na inicjatywy sprzyjające integracji poza godzinami pracy, które „wzmacniają ducha zespołowego i sprzyjają współpracy, kreując motywujące środowisko pracy”. Inne opinie wskazują, że „inicjatywa jest doceniana i ceniona, co zachęca ludzi do zgłaszania pomysłów i brania na siebie odpowiedzialności”.
Założenia polityki personalnej i działania rozwojowe
Polityka zarządzania zasobami ludzkimi w Sirmax opiera się na zasadach określonych w Kodeksie Etycznym firmy. Należą do nich uczciwość i ochrona jednostki, sprawiedliwość w relacjach zawodowych oraz brak dyskryminacji. Spółka deklaruje dążenie do utrzymania spokojnego i motywującego środowiska pracy, w którym uwzględniane są potrzeby pracowników, a także promowana jest polityka rozwoju osobistego i zawodowego. Celem jest zapewnienie rozwoju kariery opartego na umiejętnościach, profesjonalizmie i osiągnięciach.
W praktyce Sirmax oferuje szkolenia, pakiety socjalne i zdefiniowane ścieżki rozwoju oraz realizuje inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem. Jednym z projektów skierowanych do określonej grupy pracowników jest Empowerment New Gen. Program ten angażuje młodych pracowników zaliczanych do pokolenia Z, czyli osób urodzonych między połową lat dziewięćdziesiątych a 2010 r., oraz kadrę zarządzającą firmy. Celem jest prowadzenie otwartego i konstruktywnego dialogu w celu lepszego zrozumienia potrzeb pokolenia Z w strukturach Sirmax oraz wypracowanie wewnętrznego planu rozwoju uzgodnionego z kierownictwem.
Perspektywa zarządu: rola dialogu i różnorodności pokoleniowej
Znaczenie kolejnego certyfikatu Great Place to Work komentuje prezes i dyrektor generalny Grupy Sirmax, Massimo Pavin.
– Nagroda Great Place to Work jest dla nas każdorazowo powodem do dumy – stwierdza Massimo Pavin. – Bycie solidną, międzynarodową i nieustannie zmieniającą się firmą pozwoliło nam zbudować zespół, w którym kompetencje techniczne dopełniają się z samodzielnością, kreatywnością i umiejętnością współpracy. Nasi pracownicy, zwłaszcza młodzi ludzie, wiedzą, że mogą liczyć na środowisko, które docenia dialog i ciągły rozwój, co skłania ich do aktywnego udziału, proponowania swoich pomysłów i wywierania pozytywnego wpływu, zapewniając przyszłość firmy.
Znaczenie słuchania pracowników oraz wykorzystania potencjału różnych pokoleń podkreśla także Silvia Minafra, globalna dyrektor HR Sirmax Group.
– W Sirmax słuchanie nie jest tylko ćwiczeniem; to strategiczny wybór – mówi Silvia Minafra. – Dzięki projektowi poświęconemu pokoleniu Z chcieliśmy wykorzystać energię, język i oczekiwania nowych pokoleń i przekształcić je w konkretne dźwignie innowacji. Jednocześnie głęboko wierzymy w wartość współistnienia różnych pokoleń. Środowisko sprzyjające integracji, w którym umiejętności i doświadczenia przeplatają się, pozwala nam budować bardziej kompletne zespoły, zdolne do podejmowania wyzwań z różnych perspektyw. Ta różnorodność tworzy równowagę między dążeniem do innowacji a spójnością operacyjną, wzbogacając naszą kulturę korporacyjną. To nasz sposób prowadzenia działalności; stawianie ludzi w centrum, aby razem działać szybciej.
Certyfikat Great Place to Work przyznany Sirmax Group oraz uzupełniające go wyróżnienie Best Workplace for Blue Collar potwierdzają, że działania firmy w obszarze polityki personalnej i rozwoju organizacyjnego znajdują odzwierciedlenie w ocenach pracowników. W sektorze przetwórstwa tworzyw sztucznych, charakteryzującym się silną konkurencją i wysokimi wymaganiami technologicznymi, budowanie stabilnego i zaangażowanego zespołu ma bezpośredni wpływ na zdolność firmy do utrzymania jakości produkcji i realizacji długoterminowych strategii rozwoju.
