Grupa Azoty opublikowała strategię do 2030 roku, która wyznacza kierunki finansowe i operacyjne dla całej organizacji. Plan zakłada osiągnięcie w najbliższych latach przychodów rzędu 17–18 mld PLN oraz EBITDA w przedziale 1,9–2,0 mld PLN, co ma przełożyć się na marżę EBITDA przekraczającą 10 proc. Spółka deklaruje utrzymanie dyscypliny finansowej, w tym wskaźnika długu netto do EBITDA poniżej 2,5. Na inwestycje w latach 2025–2030 przewidziano 3–4 mld PLN, z udziałem finansowania zewnętrznego. W warstwie portfelowej Grupa wdraża zaktualizowaną strukturę segmentów obejmującą nawozy jako podstawowy obszar działalności, logistykę chemiczną, nowy segment chemii dla obronności oraz segment zaawansowanej chemii. W wymiarze operacyjnym przewidziano wzmocnienie pozycji drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczenie 50 proc. udziału w polskim rynku nawozowym. Segment logistyczny ma obsługiwać ponad 3 mln ton chemikaliów rocznie, w tym importowany amoniak. Strategia zawiera także cel środowiskowy, redukcję śladu węglowego o 9 proc. do 2030 roku względem 2024 roku, oraz działania służące budowie zintegrowanego i efektywnego modelu zarządzania. Jednocześnie założono budowę nowych źródeł wartości i wzmocnienie odporności na zmiany w otoczeniu gospodarczym, w tym poprzez rozwój logistyki surowcowo produktowej.
Cele finansowe i operacyjne
Założenia finansowe obejmują stabilizację rentowności powyżej 10 proc. marży EBITDA przy jednoczesnym utrzymaniu wskaźnika dług netto/EBITDA poniżej 2,5. Plan inwestycyjny na lata 2025–2030 w wysokości 3–4 mld PLN będzie realizowany z wykorzystaniem środków własnych i finansowania zewnętrznego. Operacyjnie Grupa zamierza umocnić pozycję w segmencie nawozowym, w tym przekroczyć 50 proc. udziału w rynku krajowym. W logistyce chemicznej zakładany jest roczny wolumen przekraczający 3 mln ton, obejmujący także importowany amoniak. Spółka wskazuje również na ograniczenie śladu węglowego o 9 proc. do 2030 roku względem 2024 roku.
Segmenty i kierunki rozwoju
Zaktualizowana struktura obejmuje cztery obszary: nawozy, logistykę chemiczną, chemię dla obronności oraz zaawansowaną chemię. Segment zaawansowanej chemii, obejmujący biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi. Celem jest równoległe wzmacnianie podstawowej działalności nawozowej oraz budowa nowych strumieni wartości w oparciu o kompetencje Grupy.
– Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej, produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes zarządu Grupy Azoty.
– Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Segment logistyki surowcowo produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – uzupełnia prezes Skolmowski.
Transformacja modelu operacyjnego
W celu zwiększenia dyscypliny wyniku finansowego i elastyczności wobec zmian rynkowych Grupa Azoty przeprowadzi transformację modelu operacyjnego. Zakłada ona zintegrowanie organizacyjne i podniesienie efektywności biznesowej poprzez intensyfikację działań integracyjnych i konsolidację procesów oraz struktury własnościowej. Funkcje strategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych zostaną ulokowane na poziomie centrali, funkcje produkcyjne w segmentach biznesowych, a usługi wsparcia będą scentralizowane.
Program Azoty Business
Równolegle wdrażany jest kompleksowy program naprawczy Azoty Business z horyzontem do 2027 roku, będący odpowiedzią na trudne warunki zewnętrzne i wewnętrzne. Do tej pory ograniczono koszty operacyjne o 300 mln PLN z zakładanego 1 mld PLN do 2027 roku. Zoptymalizowano także zatrudnienie o 1,8 tys. etatów, z 15,7 tys. na koniec grudnia 2023 roku do 13,9 tys. na koniec czerwca 2025 roku. Przychody ze zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły w 2025 roku 53 mln PLN, a w całym horyzoncie programu Grupa planuje uzyskać około 250 mln PLN.
Łączne oszczędności wynikające z likwidacji pięciu niedochodowych instalacji, przeprowadzonej w pierwszej połowie bieżącego roku, mają do 2027 roku sięgnąć około 50 mln PLN. Grupa koncentruje się na efektywnej alokacji nakładów inwestycyjnych, kierując środki wyłącznie do obszarów o wysokim potencjale rentowności. Kontrolę tego obszaru wspiera uruchomiona inicjatywa CAPEX Control Tower. Pierwotny plan nakładów CAPEX na lata 2025–27 został zrewidowany o 50 proc.
– Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej. Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Andrzej Skolmowski.
