Rada Nadzorcza Grupy Azoty 2 marca 2026 r. powołała nowy Zarząd XIII kadencji, powierzając funkcję prezesa zarządu Marcinowi Celejewskiemu oraz funkcję wiceprezesa zarządu Małgorzacie Królak. Jednocześnie do czasowego pełnienia funkcji wiceprezesa zarządu, na okres do trzech miesięcy, delegowana została wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Aleksandra Machowicz-Jaworska. Nowe kierownictwo rozpoczyna etap głębokiej restrukturyzacji Grupy Azoty, jednego z kluczowych graczy europejskiego rynku nawozowo-chemicznego, skoncentrowanej na odbudowie stabilności finansowej, maksymalizacji efektywności aktywów przemysłowych oraz ukierunkowaniu działalności na segmenty o najwyższym potencjale wzrostu.
Marcin Celejewski podkreśla, że przyjęcie funkcji prezesa zarządu wiąże się z konkretnym zobowiązaniem do wdrożenia szeroko zakrojonej zmiany organizacyjnej, operacyjnej i finansowej. W jego ocenie Grupa Azoty wymaga obecnie zdecydowanej modyfikacji modelu funkcjonowania, jasnego określenia priorytetów strategicznych oraz konsekwentnej poprawy efektywności. Doświadczenie menedżerskie nowego prezesa obejmuje prowadzenie złożonych projektów transformacyjnych w dużych organizacjach, co ma stanowić podstawę do spojrzenia na grupę kapitałową w sposób całościowy, z uwzględnieniem zarówno potencjału produkcyjnego, handlowego i operacyjnego, jak i obszarów wymagających przebudowy i zdecydowanych decyzji. Równolegle kontynuowany ma być dialog z instytucjami finansującymi i pozostałymi interesariuszami w celu wypracowania trwałych porozumień stabilizujących strukturę zadłużenia i tworzących podstawy do dalszych decyzji kapitałowych.
Małgorzata Królak, obejmująca funkcję wiceprezesa zarządu, wskazuje, że jej nominacja następuje w krytycznym momencie dla Grupy Azoty, kiedy wchodzi ona w etap głębokiej restrukturyzacji ukierunkowanej na stabilizację finansową, wewnętrzną integrację oraz maksymalne wykorzystanie potencjału aktywów. Szczególnym obszarem priorytetowym ma być uporządkowanie struktury grupy, w tym dokończenie procesu wyjścia z projektu polimerowego, realizowanego w ramach postępowania układowego i negocjacji z Orlenem. Królak bazuje na doświadczeniach z rozwoju i transformacji aktywów chemicznych i petrochemicznych w dużych organizacjach przemysłowych w Europie. Rada Nadzorcza zwraca uwagę, że uzupełniony skład zarządu ma zapewnić sprawne przeprowadzenie procesu transformacji i przygotować podstawy pod kolejne decyzje strategiczne, w tym działania o charakterze kapitałowym, po stabilizacji sytuacji finansowej grupy.
Nowy skład zarządu Grupy Azoty XIII kadencji
W skład zarządu Grupy Azoty S.A. XIII kadencji wchodzą obecnie:
- Marcin Celejewski, prezes zarządu Grupy Azoty S.A.,
- Artur Chołody, wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.,
- Małgorzata Królak, wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.,
- Mirosław Ptasiński, wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.,
- Aleksandra Machowicz-Jaworska, p.o. wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.,
- Artur Babicz, członek zarządu Grupy Azoty S.A.
Wypowiedzi nowo powołanych członków zarządu wskazują, że priorytety bieżącej kadencji obejmują integrację zarządczą, wzmocnienie dyscypliny kosztowej, poprawę wyników operacyjnych oraz pełniejsze wykorzystanie wartości posiadanych aktywów. Akcentowana jest konieczność jasnego zdefiniowania segmentów działalności o najwyższym potencjale rozwoju, co w praktyce może oznaczać koncentrację na najbardziej rentownych i perspektywicznych obszarach biznesu chemicznego i nawozowego, przy jednoczesnej weryfikacji projektów o podwyższonym ryzyku lub ograniczonej opłacalności.
Profil i doświadczenie zawodowe Marcina Celejewskiego
Marcin Celejewski jest menedżerem specjalizującym się w strategii korporacyjnej, transformacjach biznesowych oraz zagadnieniach zrównoważonego rozwoju. Posiada szerokie, międzynarodowe doświadczenie w sektorach mobilności, w tym pasażerskich przewozów lotniczych i kolejowych, logistyki oraz w przemyśle farmaceutycznym i ochronie zdrowia. Od ponad dwóch dekad łączy prace nad koncepcjami strategicznymi z praktyką wdrożeń realizowanych w Polsce i na rynkach zagranicznych.
Był jednym z architektów kluczowych projektów strategicznych i transformacyjnych między innymi w PKP Intercity, gdzie współtworzył i realizował projekt Pendolino 2015, w Polskich Liniach Lotniczych LOT, gdzie odpowiadał za strategię rozwoju i restrukturyzację procesów handlowych, w Qatar Airways, gdzie zajmował się strategią obsługi sektora premium, a także w Kolejach Ukraińskich, Fiege GmbH i Adamed Pharma S.A. Jako lider i inwestor w funduszach venture capital budował zespoły, relacje z interesariuszami oraz wspierał inicjatywy biznesowe i społeczne o innowacyjnym charakterze. Według danych przedstawionych w jego biogramie, uczestniczył w realizacji międzyorganizacyjnych projektów w różnych branżach o łącznej wartości 12–18 mld euro.
Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku zarządzanie i marketing ze specjalizacją zarządzanie strategiczne. Ukończył studia podyplomowe dotyczące zrównoważonych modeli biznesowych w gospodarce realizującej cele UN ESG na University of Cambridge Judge Business School, w ramach programu Executive Education. Kończy także studia magisterskie na kierunku praktyczna psychologia społeczna na Uniwersytecie SWPS.
Kluczowe etapy kariery zawodowej prezesa Grupy Azoty
Od 1 stycznia 2026 r. Marcin Celejewski pełni funkcję prezesa zarządu Grupa Azoty Puławy S.A., odpowiadając za zarządzanie sprzedażą, produktami oraz logistyką na poziomie segmentu biznesowego Agro i spółki, a także za kontrolę i audyt wewnętrzny, zarządzanie finansami oraz procesami kontrolingowymi, jak również za zarządzanie kapitałem ludzkim i politykę personalną.
W latach 2024–2025 pracował w Poczcie Polskiej S.A. jako dyrektor departamentu strategii, odpowiedzialny między innymi za nowy model kluczowych obszarów transformacji biznesowej, transformację sieci handlowej oraz opracowanie modelu współpracy z kluczowymi partnerami w ramach sieci.
Od 2012 r. prowadzi działalność doradczą w firmie DSMC Doradztwo Strategiczne jako założyciel i starszy konsultant biznesowy, koncentrując się na tworzeniu, konsultowaniu i wdrażaniu projektów transformacji handlowych, a także strategii cenowych, sprzedażowych i produktowych. Pełni funkcję doradcy strategicznego założyciela i współwłaściciela Adamed Pharma S.A.
W latach 2020–2022 był członkiem zarządu ds. nowatorskich projektów biznesowych w Adamed Pharma S.A., odpowiedzialnym między innymi za przygotowanie fundamentów strategii biznesowej opartej na założeniach zrównoważonego rozwoju dla sektora farmaceutycznego, zgodnej z globalnymi celami UN ESG i SDG. W tym okresie zajmował się także modelowaniem scenariuszy odporności łańcuchów dostaw surowców chemicznych w środowisku regulowanym i wysokomarżowym oraz zintegrowanym zarządzaniem ryzykiem procesowym i biznesowym.
W latach 2019–2020 pełnił funkcję członka zarządu ds. przewozów pasażerskich w Kolejach Ukraińskich, odpowiadając za opracowanie i wdrożenie strategii handlowej dla przewozów pasażerskich, zarządzanie organizacją oraz wyniki finansowe. Prowadził procesy restrukturyzacyjne i redefiniował kluczowe procesy biznesowe, handlowe i klienckie, w tym politykę produktową, cenową, sprzedaż, marketing i dystrybucję, a także działania związane z doświadczeniem klientów i łańcuchem wartości klienta.
W latach 2017–2018 był doradcą dyrektora generalnego Kenya Airways w obszarze strategii handlowej, odpowiedzialnym między innymi za opracowanie strategii transformacji handlowej i produktowej, siatki połączeń, strategii cenowej oraz współpracy w ramach aliansów i joint venture z partnerami biznesowymi.
W okresie 2015–2016 pełnił w LOT Polish Airlines funkcję p.o. prezesa zarządu, odpowiadając za zarządzanie organizacją oraz przygotowanie planu wdrożenia strategii rozwoju biznesu. Jednocześnie był członkiem zarządu ds. handlowych, zarządzając obszarem operacji komercyjnych, odpowiadając za wyniki biznesowe i finansowe oraz za restrukturyzację i redefinicję kluczowych procesów biznesowych i handlowych, w tym w zakresie produktu, polityki cenowej, sprzedaży, marketingu, dystrybucji, digitalizacji i współpracy strategicznej w kraju i za granicą.
W latach 2014–2015 pełnił funkcję prezesa zarządu PKP Intercity, odpowiedzialnego za nadzorowanie i zarządzanie pracami nad rozwojem biznesu oraz strategią poprawy poziomu obsługi klienta. Wcześniej, w latach 2012–2015, jako członek zarządu ds. handlowych w PKP Intercity zarządzał operacjami komercyjnymi i odpowiadał za wyniki biznesowe i finansowe, a także za opracowanie i wdrożenie kluczowych strategii funkcjonalnych oraz działań związanych z doświadczeniem klienta i łańcuchem wartości klienta. W tym okresie odpowiadał również za zmianę wizerunku spółki, wdrażając kampanie wizerunkowe i nową strategię komunikacji PR, a także za powołanie zespołu ds. analityki biznesowej.
We wcześniejszych latach kariery zajmował stanowiska dyrektorskie i menedżerskie w Fiege Polska (dyrektor sprzedaży i marketingu), Qatar Airways (menedżer planowania strategicznego i szef sprzedaży i marketingu), a także w LOT Polish Airlines, gdzie pełnił funkcje dyrektora strategicznego rozwoju, dyrektora zarządzającego w Hiszpanii i Portugalii, kierownika finansów LOT Cargo, kontrolera finansowego pionu sprzedaży oraz analityka w departamencie strategii.
Doświadczenie Małgorzaty Królak w sektorze chemicznym i energetycznym
Małgorzata Królak jest menedżerką łączącą kompetencje strategiczne, finansowe i inżynieryjne. Specjalizuje się w tworzeniu wartości w złożonych, kapitałochłonnych projektach przemysłowych oraz prowadzeniu organizacji przez fazy inwestycyjne, wzrostowe i restrukturyzacyjne w warunkach wysokiej presji interesariuszy i rynków finansowych. W trakcie kariery odpowiadała za rozwój, realizację i restrukturyzację projektów przemysłowych i energetycznych o łącznej wartości przekraczającej 5 mld euro, współpracując z globalnymi partnerami przemysłowymi, instytucjami finansowymi i międzynarodowymi konsorcjami bankowymi.
Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunkach zarządzanie i marketing oraz finanse i rachunkowość, a także Politechniki Warszawskiej, gdzie ukończyła kierunki inżynieria chemiczna i procesowa oraz turbiny gazowe i układy parowo-gazowe. Uzupełniła wykształcenie poprzez programy Harvard Law School w zakresie negocjacji strategicznych. W swojej pracy kładzie nacisk na dyscyplinę kapitałową, przejrzyste struktury decyzyjne oraz odpowiedzialność za wynik ekonomiczny projektów.
Kluczowe role w Grupie Azoty i sektorze petrochemicznym
Od 2025 r. Małgorzata Królak pełni funkcję prezesa zarządu Grupa Azoty Polyolefins S.A., spółki prowadzącej jedną z największych inwestycji petrochemicznych w Europie Środkowo-Wschodniej. Objęła tę rolę w okresie głębokiego kryzysu płynnościowego projektu, odpowiadając za stabilizację sytuacji finansowej, uruchomienie postępowania restrukturyzacyjnego, odbudowę ładu korporacyjnego oraz prowadzenie złożonych negocjacji z bankami finansującymi i generalnym wykonawcą EPC. Z perspektywy rynku tworzyw sztucznych i opakowań istotne jest jej doświadczenie w zarządzaniu aktywami petrochemicznymi oraz projektami w obszarze poliolefin, co ma znaczenie dla podaży surowców polimerowych w regionie.
W latach 2023–2025 odpowiadała za budowę i skalowanie działalności Quanta Energy we Włoszech, wprowadzając spółkę do segmentu wielkoskalowych inwestycji BESS oraz rozwijając model solar as a service dla klientów przemysłowych w ramach długoterminowych umów strategicznych. Doświadczenia te dotyczą m.in. projektów energetycznych powiązanych z dużymi odbiorcami przemysłowymi, co pozostaje istotne w kontekście kosztów energii w sektorze chemicznym.
W latach 2018–2022, jako dyrektor wykonawczy ds. programu i rozwoju biznesu w Electromobility Poland, odpowiadała za rozwój kluczowych partnerstw przemysłowych oraz przygotowanie projektu pierwszej polskiej fabryki samochodów elektrycznych. Wcześniej, w latach 2016–2018, pełniła funkcję wiceprezesa zarządu ds. strategii i operacji w Cersanit S.A., realizując program poprawy efektywności operacyjnej i wzrostu wartości grupy.
W latach 2013–2016 była dyrektorem wykonawczym ds. rozwoju i technologii w Orlenie, odpowiedzialnym za przygotowanie kluczowych inwestycji petrochemicznych oraz budowę funkcji badań i rozwoju w segmencie rafineryjnym. Karierę zawodową rozpoczynała w firmie doradztwa strategicznego Roland Berger, w zespole Oil & Gas, co stanowiło punkt wyjścia do dalszej specjalizacji w sektorach chemicznym, petrochemicznym i energetycznym.
W kontekście aktualnych wyzwań Grupy Azoty, w tym procesu wyjścia z projektu polimerowego oraz restrukturyzacji aktywów chemicznych, doświadczenie Małgorzaty Królak w prowadzeniu dużych projektów inwestycyjnych oraz negocjacji z instytucjami finansowymi może mieć istotne znaczenie dla dalszego kształtowania portfela aktywów grupy, w tym segmentu polimerów i poliolefin.
